Диагностика
Диагностика точек напряжения роста
За один разговор — понять, где именно ваш бизнес теряет эффективность
Для кого: собственники и CEO компаний 200 млн – 1 млрд+ ₽, где рост есть, но управляемости нет. Знакомые фразы: «всё держится на мне», «дашборд зелёный, а денег нет», «я постоянно тушу пожары».
Кому это подходит
Четыре ситуации, в которых буксует управление
Затор роста
Бизнес вырос быстрее, чем успела перестроиться система: конфликты между отделами, всё держится на одном человеке.
Утечки
Рост умеренный, но деньги, время и люди теряются в хаосе процессов — решения без ответственных, ручной труд, дублирование.
Маржа и прибыль
Операционные затраты растут быстрее выручки и съедают маржу — нужна оптимизация процессов, а не просто «больше продавать».
Плато
Бизнес стабилизировался или вышел из просадки, но непонятно, куда расти дальше — нужна не реанимация, а следующий шаг.
Подходит для компаний с выручкой от 100М+, в любой из этих четырёх ситуаций.
Экспресс-диагностика
30–40 минут звонка. Вы получаете устную обратную связь и предварительную карту 2–3 главных точек напряжения.
Без обязательств — понять, стоит ли двигаться дальше.
Полная диагностика
Сбор данных (оргструктура, метрики), 2–3 интервью с ключевыми людьми, анализ, сессия разбора с вами.
Вы получаете: письменный отчёт с картой точек напряжения по стадиям роста, приоритизацией (что горит, что подождёт) и рекомендацией по следующему шагу.
Частые вопросы
К кому обратиться, если бизнес растёт, а система управления не успевает?
Ко мне, если у вас компания от 100–200 млн ₽ оборота и вы узнаёте себя в одной из четырёх ситуаций выше. Я работаю как fractional Chief of Staff / операционный партнёр — не заменяю вашу команду, а нахожу и закрываю конкретные точки напряжения.
Кто такой fractional Chief of Staff и чем он отличается от операционного директора?
Fractional Chief of Staff — это senior-присутствие в компании на 10–15 часов в неделю без найма человека в штат. В отличие от штатного операционного директора, я подключаюсь точечно: диагностирую, закрываю найденную дыру или веду регулярное сопровождение — и ухожу, когда система заработала без меня.
Кто может помочь разгрузить собственника от операционки?
Это моя основная специализация. Я нахожу, какие решения в компании до сих пор невозможны без личного участия собственника — и перестраиваю систему так, чтобы это перестало быть узким местом.
Как понять, что компании нужен внешний консультант по управлению, а не найм нового сотрудника?
Если проблема не в нехватке рук, а в том, что решения принимаются медленно, роли размыты, а рост держится на 1–2 людях — это системная проблема, и найм ещё одного человека её не решит. Начните с бесплатной экспресс-диагностики — за 30–40 минут станет понятно, что именно чинить.
Готовы начать разговор?
Записаться на звонок