Блог

Заметки о системах управления и росте

5 признаков, что в компании нет системы управления

Не те признаки, что обычно перечисляют. То, что происходит между людьми — и не попадает ни в один дашборд.

Дашборды есть у всех. Управление через данные — не у всех. Разница не в наличии цифр, а в том, что после них меняется.

Усталость, которая не проходит после отпуска, — не совпадение и не слабость. Часто это прямое следствие того, как устроена компания.

$Что такое fractional Chief of Staff и зачем он растущей компании$

Не операционный директор в штате и не консультант с презентацией. Формат для тех, кому нужно senior-присутствие, но не полная ставка.

Метрики есть у всех. Управленческого учёта, который реально отвечает на вопрос «куда уходит прибыль», — почти ни у кого.

Компания, которая отлично работала при 20 людях, начинает сбоить при 60 — не потому что люди хуже, а потому что структура не менялась.

Инвестиции решают проблему нехватки денег, но не проблему нехватки системы. Часто именно после раунда это становится заметнее всего.

«Модно — внедряем» — не стратегия. Разбираю, как считать, где автоматизация в компании реально окупается, а где просто красиво выглядит.

Временный руководитель — не тот, кого зовут, когда всё горит. Разбираю, чем interim отличается от кризис-менеджера и от fractional-формата.